Turnaround Projekte
Sanieren oder abbrechen?
Machen Sie sich Sorgen um die Erfolgsaussichten Ihres Projekts?
Typische Indikatoren für ein Projekt in Schieflage:
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Rückstand im Fertigstellungsgrad
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Kostenüberschreitungen
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Qualitäts-Probleme
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Unsicherheiten oder Misstrauen im Projektteam und/oder bei Auftraggeber oder bei den Stakeholdern
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Diffusitäten ("Es ist kompliziert", "man kann es nicht genau abschätzen", nur die Projektleiterin / nur der Projektleiter versteht das Projekt)
Gerne analysiere ich Ihr Vorhaben und zeige Ihnen nach einer kurzen Analyse Handlungsoptionen auf.
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Oft kann ein Projekt mit zweckmässigen Massnahmen saniert und gesichert werden.
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Sollte das Projekt mit der bisherigen Zielsetzung keine Erfolgsaussichten haben, so zeige ich die Ursachen auf und empfehle stattdessen den Projekt-Abbruch.
Wieso ich Ihnen weiterhelfen kann:
Ich habe langjährige Erfahrungen in Informatik-KMU in verschiedenen Rollen:
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Initialisierung und Steuerung zahlreicher Projekte in unterschiedlichen Rollen (Auftraggeber, Mitglied Projektausschuss, Projektleiter)
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Ausbildung und Praxis-Erfahrungen HERMES Projektmanagement-Methode
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Turnaround-Management: Nachfolge-Lösung für nicht mehr verkäufliches Produkt