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Turnaround Projekte

Visuelles Projekt

Sanieren oder abbrechen?

Machen Sie sich Sorgen um die Erfolgsaussichten Ihres Projekts?

Typische Indikatoren für ein Projekt in Schieflage:

  • Rückstand im Fertigstellungsgrad

  • Kostenüberschreitungen

  • Qualitäts-Probleme

  • Unsicherheiten oder Misstrauen im Projektteam und/oder bei Auftraggeber oder bei den Stakeholdern

  • Diffusitäten ("Es ist kompliziert", "man kann es nicht genau abschätzen", nur die Projektleiterin / nur der Projektleiter versteht das Projekt)

Gerne analysiere ich Ihr Vorhaben und zeige Ihnen nach einer kurzen Analyse Handlungsoptionen auf.

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Oft kann ein Projekt mit zweckmässigen Massnahmen saniert und gesichert werden.

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Sollte das Projekt mit der bisherigen Zielsetzung keine Erfolgsaussichten haben, so zeige ich die Ursachen auf und empfehle stattdessen den Projekt-Abbruch.

Jetzt unverbindliches Erstgespräch vereinbaren!

​Beim unverbindlichen Erstgespräch zeige Ich Ihnen auf, was ich für Sie machen kann.

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Sie können nur gewinnen!

Wieso ich Ihnen weiterhelfen kann:

Ich habe langjährige Erfahrungen in Informatik-KMU in verschiedenen Rollen:

  • Initialisierung und Steuerung zahlreicher Projekte in unterschiedlichen Rollen (Auftraggeber, Mitglied Projektausschuss, Projektleiter)

  • Ausbildung und Praxis-Erfahrungen HERMES Projektmanagement-Methode

  • Turnaround-Management: Nachfolge-Lösung für nicht mehr verkäufliches Produkt

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