Projektbegleitung

Das Richtige oder Nichts!

Die wenigsten Projekte scheitern wegen der (operativen) Projektleitung - die wirklich schlimmen Fehler passieren in der Projekt-Steuerung!

Typische Fehler, die sich vermeiden lassen:

• Falsche oder zu diffuse Ziele

• Zu viel Erwartung an ein einzelnes Projekt (vs. Etappierung in verdaubare Schritte) 

• Unzureichender Einbezug der Nutzniesser ("Stakeholder") des Projekts bei der Erarbeitung des Projektauftrags und bei der Projektsteuerung

• Irrglaube, dass das Lesen der monatlichen Statusberichte ausreicht, um das Projekt zu überwachen (Tipp: Die Ampeln der Statusberichte sind bei allen Projekten bis zur Mitte des Projekts auf "grün". Immer!)

• Unklarheiten in Verantwortung und/oder Methodik

Gerne analysiere ich Ihr Vorhaben und zeige Ihnen nach einer kurzen Analyse Handlungsoptionen auf.

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​Beim unverbindlichen Erstgespräch zeige Ich Ihnen auf, was ich für Sie machen kann.

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Sie können nur gewinnen!

Wieso ich Ihnen weiterhelfen kann:

Ich habe langjährige Erfahrungen in Informatik-KMU in verschiedenen Rollen:

• Initialisierung und Steuerung zahlreicher Projekte in unterschiedlichen Rollen (Auftraggeber, Mitglied Projektausschuss, Projektleiter)

• Ausbildung und Praxis-Erfahrungen HERMES Projektmanagement-Methode

• Turnaround-Management: Nachfolge-Lösung für nicht mehr verkäufliches Produkt