Projektbegleitung
Das Richtige oder Nichts!
Die wenigsten Projekte scheitern wegen der (operativen) Projektleitung - die wirklich schlimmen Fehler passieren in der Projekt-Steuerung!
Typische Fehler, die sich vermeiden lassen:
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Falsche oder zu diffuse Ziele
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Zu viel Erwartung an ein einzelnes Projekt (vs. Etappierung in verdaubare Schritte)
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Unzureichender Einbezug der Nutzniesser ("Stakeholder") des Projekts bei der Erarbeitung des Projektauftrags und bei der Projektsteuerung
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Irrglaube, dass das Lesen der monatlichen Statusberichte ausreicht, um das Projekt zu überwachen (Tipp: Die Ampeln der Statusberichte sind bei allen Projekten bis zur Mitte des Projekts auf "grün". Immer!)
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Unklarheiten in Verantwortung und/oder Methodik
Gerne analysiere ich Ihr Vorhaben und zeige Ihnen nach einer kurzen Analyse Handlungsoptionen auf.
Wieso ich Ihnen weiterhelfen kann:
Ich habe langjährige Erfahrungen in Informatik-KMU in verschiedenen Rollen:
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Initialisierung und Steuerung zahlreicher Projekte in unterschiedlichen Rollen (Auftraggeber, Mitglied Projektausschuss, Projektleiter)
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Ausbildung und Praxis-Erfahrungen HERMES Projektmanagement-Methode
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Turnaround-Management: Nachfolge-Lösung für nicht mehr verkäufliches Produkt