Interim-Management und Beratung für Informatik-KMU
Führungs-Vakanz? Krise? Schwache Umsatzrendite? Projekt in Schieflage?
Ihr Bedarf bestimmt mein Angebot:
Beispiele für mögliche Einsätze
Interim Management
Haben Sie eine Vakanz in der Führung?
Sie haben eine Vakanz in einer Führungs-Funktion und möchten bei der permanenten Besetzung keine faulen Kompromisse machen?​
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Überbrücken Sie die Zeit bis zur definitiven Besetzung der Vakanz!
Mitarbeitende, Führungskräfte und Kunden erhalten so einen verantwortlichen Ansprechpartner – trotz der Vakanz entsteht keine Verantwortungs-Lücke.​
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Ich stelle eine geordnete Übergabe an die nachfolgende Führungsperson sicher.
Während meinem Einsatz kann ich die Einheit optimieren oder neu ausrichten. Ob und in welchem Ausmass dies erfolgen soll, bestimmen Sie - ich bringe die dazu erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen mit.
Turnaround Projekte
Stockt die Erneuerung ihrer eigenen Software?
Sie haben vor einiger Zeit entschieden, Ihre eigene Software zu erneuern. Trotz viel Ressourceneinsatz wurde erst ein kleiner Teil erneuert und dieser neue Teil ist nicht gut mit dem alten Teil der Lösung integriert.
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Viele einst erfolgreiche Informatik-KMU stecken in in dieser Situation fest.
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Ich war in zahlreichen Produkterneuerungen beteiligt oder gar im Lead. Dank meiner umfassenden Erfahrungen aus Fehlschlägen und Erfolgen kann ich Ihre Situation rasch erfassen und Auswege aufzeigen!
Strategieentwicklung
Verhindert das Tagesgeschäft immer wieder die Umsetzung der Strategie?
Sie stehen mit beiden Füssen im Tagesgeschäft und kommen nicht dazu, die strategisch wichtigen Dinge umzusetzen?
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Sie machen sich Gedanken, ob Ihre derzeitige Geschäftsidee in 5 bis 10 Jahren noch funktioniert?
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Es ist schwierig bis unmöglich, gleichzeitig «im System» und «am System» zu arbeiten.
Für den langfristigen Erfolg muss das strategische Management vom Tagesgeschäft separiert werden.
Die passende Lösung hängt von Ihrer konkreten Situation (Organisationsform, Aktionäre / Gesellschafter) ab.
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Durch meine Tätigkeiten in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen in unterschiedlich grossen Informatik-KMU kann ich Ihnen eine für Sie passende Lösung vorschlagen.
Projektbegleitung
Haben Sie ein QMS eingeführt und die einzige «Wirkung» ist das Zertifikat?
Sie haben eine Prozesslandkarte und ein ISO 9001-Zertifikat, aber die Kunden merken nichts davon und die Mitarbeitenden arbeiten gleich ineffizient wie vor dem Projekt.
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QMS-Projekte werden oft mit einer falschen Zielsetzung umgesetzt. Berater blasen das Thema zu etwas vermeintlich Komplexen auf – dabei ist ein QMS im Kern etwas ganz Banales, das 3 Fragen beantwortet:
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Wo steht, wie gearbeitet werden soll?
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Was darf das Management?
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Wer ist für welche Teile der Arbeitsanweisungen verantwortlich?
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Gerne zeige ich Ihnen auf, wie ihr QMS zu einem Erfolg wird!
Turnaround Projekte
Klemmt es bei der Einführung Ihres ERP?
Nach 50% bis 70% der Projektlaufzeit stellen Sie fest, dass der Fortschritt hinterherhinkt bzw. dass das Projekt viel mehr Zeit und Ressourcen benötigt?
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Nach einem kurzen Einblick in das Projekt kann ich Ihnen aufzeigen, ob das Problem in der operativen (Projektleitung / -Team) oder strategischen (Auftraggeber, Projektauftrag) Ebene liegt und wie es gelöst werden kann.
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Gerne nehme ich Ihr Projekt unter die Lupe!
Projektbegleitung
Ist Ihnen HERMES zu kompliziert?
Müssen oder wollen Sie ein Projekt mit der Projektmethodik HERMES umsetzen und der schiere Umfang der Methodik erschlägt Sie fast?
Falsch angewendet, verschwenden Sie sehr viel Zeit mit Plänen und Dokumenten und verlieren dabei den Blick auf das Wesentliche. Richtig angewendet ist HERMES sehr nützlich und erhöht die Erfolgs-Chance Ihres Projekts.
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Gerne zeige ich Ihnen auf, wie HERMES für Sie nützlich sein kann!
Strategieentwicklung
Ist ihre interne Software-Entwicklung zu wenig verlässlich?
Haben Sie Schwierigkeiten, Liefertermine einzuhalten?
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Werden Entwicklungen oft erst nach mehreren Sprints fertig?
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Fragen Sie sich, wie SCRUM für eine selbst entwickelte Standardlösung sinnvoll angewendet werden soll?
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Ich kenne diese Probleme aus verschiedenen Rollen (Bereichsleiter, Entwicklungsleiter, Product Owner, Product Manager, Projektleiter).
Nach einem kurzen Einblick in Ihre Situation kann ich Ihnen attraktive Perspektiven aufzeigen.